Construyendo su Protocolo Familiar: Borrego Álvarez, de Bilba a Grupo Sinerba

El pasado 22 de marzo de 2022, los alumnos del MBAi y los miembros de Rebs Alumni tuvieron una cita especial en el Rectorado de la Universidad de Málaga. Allí se celebró una Masterclass que unía investigación académica y experiencia real, bajo un tema que toca de cerca a cualquier empresa familiar: Construyendo su Protocolo Familiar.

Un testimonio desde dentro

En el centro de la jornada estuvo Jorge Borrego Álvarez, antiguo alumno de Rebs y representante de la familia Borrego Álvarez. Con la naturalidad de quien habla desde la experiencia, explicó cómo su empresa decidió que había llegado el momento de elaborar un documento práctico y vivo, pensado no solo para ordenar el presente, sino también para proteger el futuro: el Protocolo Familiar.

Jorge recordó que no basta con escribir un texto: hay que formarse para entenderlo bien y que cada miembro del consejo lo asuma como suyo. Y, además, subrayó la importancia de rodearse de un equipo preparado que pueda acompañar a la familia en este proceso tan delicado.

El respaldo académico y profesional

La familia Borrego Álvarez confió en Rebs y en un equipo de primer nivel para llevar adelante este camino: el Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad, D. Julio Diéguez Soto; D. Rafael Becerra Vicario, profesor titular de la Universidad de Málaga; y Dª. Gloria Galacho López, socia de Galacho del Castillo & Asociados.
El resultado fue mucho más que un protocolo: la experiencia cristalizó también en la publicación científica del “Caso Sinerba”, un ejemplo de cómo la academia y la práctica pueden caminar juntas.

Lecciones para los asistentes

Los alumnos comprobaron de primera mano algo que suele pasar desapercibido: para redactar un buen protocolo no basta con conocer las cifras de la empresa. Es imprescindible entender cómo late la organización, qué visión tienen las nuevas generaciones y hacia dónde quieren avanzar. Y, en ocasiones, decidir si el futuro consejo debe incorporar a profesionales externos y no solo a familiares.

Además, quedó claro que este documento no es estático. Las empresas cambian, y el protocolo debe cambiar con ellas. De lo contrario, se corre el riesgo de que surjan conflictos difíciles de gestionar. Y es que la realidad es dura: la mayoría de empresas familiares no sobreviven precisamente porque no logran anticiparse a esos choques internos.

Aprendizaje práctico en el aula

Para cerrar la jornada, los alumnos trabajaron en equipos de cuatro sobre un caso práctico de SINERBA., en la que se reflexionó el por qué la Familia Borrego Álvarez tomaba cada decisión empresarial.